烟草在线—吸烟有害健康！

，他们只需要将5斤左右烟叶捆成一大扎就可以交烟。” 　　所谓“专业化分级”，便是严格推行“去青去杂、分组、分级”三工位管理制度，提升烟叶等级质量。湖南中烟积极推进散叶

可以带来经济总量的提高，还能促进管理制度的创新、人员配置的优化、工作效率的提升、员工薪酬福利的改善，才会有更多的财力、物力、人力去解决历史遗留的问题，改变

;目前真正建立内训师管理制度并有效实施的单位不多，对于内训师的培养和企业内部课程的开发还没有真正付诸行动，造成企业内部资源的浪费，有些课程比如技能鉴定、公文写作

》、《绩效考核管理办法》、《岗位考核管理办法》、《教育培训管理办法》等一系列管理制度，逐步建立起充分体现科技人才创新价值的收入分配机制。　　　⑥烟农队伍建设规划　　烟农主体规划：

，是在思想上充分沟通——在输出品牌的同时，他们输出自己的管理制度、质量理念、企业精神，使双方在文化上不断磨合，行动最终达成一致；

上下工夫，有效地调动员工的积极性，促其集中精力完成工作。第二，管理制度“养人”，为人才创造一流的工作环境，为员工打通晋升通道

。　　（三）土地流转困难的影响　　我市烟区在现行的土地管理制度下，耕地“均分化”、细碎化突出，多年的小规模经营，农民恋土情结，

意见专栏，依托发达而迅速的信息传输系统，健全企业的民主管理制度，让员工参与企业管理，尊重员工的发言权，充分尊重员工在企业中应有的地位

，烟草企业要千方百计构建科学的成本管理制度，是降低卷烟制品成本，提高烟草企业经济效益，改善烟草企业经营管理的重要途径。对卷烟制品成本有组织、有系统地进行

、加强制度建设，提升制度执行力　　以标准化建设契机，加强制度建设，完善各项基本管理制度标准化建设，健全制度，制定

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