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  • 精益管理的本质是:持续改进 提速增效

    ,对企业“四项费用”的列支渠道、控制标准、报销审核、监督检查等进行了严谨细致的工作,努力实现四项费用管理的制度化、规范化,四项费用要单独列示并纳入年度考核
  • 让规范扎根基层 促服务站功能发挥

    、驻点安全、消防安全培训,有效预防各类安全事故的发生;严格按照公司财务制度和流程报销基层站运行费用,定期公布基层站伙食费账目,接受群众监督
  • 徐州烟草的十年感悟

    ,一个月能开800多块,还能报销部分油费和电话费。”我当时考虑:“工资不算高,但不管怎样也是个经理,看样子还能管几个人?
  • 戒烟,能否从“头”开始?

    纳入医保报销目录,至少在某些地区某些疾病领域先开始试点工作。”陈建说,尼古丁依赖与药物依赖一样,是一种疾病,是需要治疗的。早期治疗,
  • 店里来了调包贼

    把烟拿到手后找借口说是要报销,需要发票。等你低头找发票时,骗子趁你不注意已将卷烟调包,然后找借口离开。或者,在你回答没有发票的时候他们已经调包
  • 雪莲公司的好管家 

    ,采取了统一设计规划、分批分步实施的工作方式。在重新制定《公司财务制度》的基础上,还制定了《发票管理制度》、《现金管理制度》、《个人借款制度》、《话费报销制度》等。同时为了
  • 行业员工在职教育的思考

    。比如可以积极探索建立效果反馈机制。虽然这种教育不会很快见到成效,但企业必须要长期关注,不断总结经验,完善机制。如在费用报销方面,可探索建立全程
  • 也说基层管理“十个要不得”

    ”。   财务管理在企业很重要,但实际中却变了味。每个月报预算,就是报销上个月账务,下个月如法炮制,这样的财务预算,你喜欢我也喜欢,
  • 楼松文:志愿精神传播行业正能量(图)

    ,怪不得大家都叫他“楼师傅”。“楼师傅”给我的印象是话不多,做事细致、工作勤奋,每次给他的报销单据他都要仔细核对,一分一毫、一丝不苟。“楼师傅
  • 谁持彩练当空舞

    ;一定要试试看。”有职工激动地说。   预算实务竞赛首先拉开了第四届职工劳动竞赛的帷幕,竞赛考察了全面预算基础、预算定额标准、全面预算与会计核算、资金监管系统运用等理论知识和费用报销核算