烟草在线—吸烟有害健康！

、品牌、结构和速度，认真分析市场变化，深入挖掘市场潜力，促进重点品牌持续发展。在终端管理、货源供应、订货服务、品牌培育等环节为客户提供更好的服务，

进行培训，提高辖区零售客户整体经营水平；3、不断加强市场调研工作，时刻关注卷烟市场的变化，收集和分析市场的发展趋势，及时调整营销策略

和市场变化脉搏，实现种植品种选择及销售形式的多样化；二是拓宽专业化服务，探寻降低成本的有效途径，总结试点经验，实现专业化服务全程

集团内部知识，快速适应市场变化，促进内部知识积累共享，建立学习型组织，加强企业文化建设，凝聚企业精神，增进业务知识

做好销售旺季卷烟销售工作。一是紧盯市场，强化市场控制能力；要求各辖区客户经理密切关注市场变化，尤其关注一至三类卷烟的市场价格情况和市场动销情况，

;把发展建立在可靠的市场基础上；要适应市场变化，做到求新求变求异；要积极引导市场消费，这是培育品牌的关键。

，根据市场变化合理安排各类别卷烟市场投放总量，使各类卷烟供求始终处于稍紧平衡状态，确保市场零售价格稳定。　　二是组织人员集中精力对辖区内重点区域和重点客户

”的原则，积极引导市场消费，同时加强市场监管，关注市场变化，确保卷烟市场的正常经营秩序，为1月份卷烟销售开门红打好市场基础

跟踪卷烟到货情况。安排专人24小时负责到货确认，有效保障货源按时到货、有序入库、及时投放。制定货源精准投放策略，密切跟踪市场变化，根据市场需求及时调整卷烟投放

提升，圆满完成全年卷烟销售各项目标任务。　　一是商品转型成功过度。认真研究市场变化，寻求卷烟市场转型的突破口。传统主销品牌黄果树（蓝佳品）　四类

烟业智汇