烟草在线—吸烟有害健康！

任组长的工作领导小组，加强组织领导；成立由各分管领导任组长的六大风险管控组，发挥协同推进作用；同时抽取全市业务骨干组成专班组，开展

，积极弘扬正面典型，督促专卖人员自觉规范履职尽责。重点抓好中层干部和业务骨干队伍，从上至下进行责任传递和压力传导，一级抓一级，严守红线和底线

开发商技术骨干现场指导培训和授课，市、县两级专卖业务骨干共计60余人参加培训，有效推进了各项工作任务落实。　　本次培训老师紧紧围绕国家“互联网+监管”系统实施流程

”的文化理念和“产品力提升”全面认知，对管理角色具体要求和具备技能全面学习，对管理实践和技能实践全面应用。通过系统培训，让青年干部真正实现从“业务骨干”向

全体中层干部，各部门党员代表和业务骨干，上了一堂生动详实的党课。党委班子成员讲党课活动的持续开展，为工厂“班子建设年”，努力打造学习型

，积极融入全省创新大环境中；职能部门要加强业务学习培训和指导帮扶工作，建设业务骨干队伍；大力营造广泛参与的氛围。二是要全面提升QC成果的成效，

立六个组，由政治素质高、业务能力强的处级干部担任巡察组长、副组长，各单位、各部门业务骨干为巡察组成员，对全省烟叶收购站全面开展为期3个月的专项巡察。　　本次

。　　三是配强巡察干部，强化队伍建设。建立巡察人才库，按照政治素质高、业务能力强、作风纪律硬的标准，从全系统选配业务骨干进入人才库。每批巡察前进行专项动员、专题

（分公司）根据烤烟生产收购各环节的工作要求，在各个阶段都抽调精干人员、业务骨干组织工作督查组进行督促检查指导，确保烤烟生产工作按时、按质、按要求完成

讲解清算政策，告知烟农清算的范围时限、清算流程及法律责任等内容，提高烟农政策遵从度。在清算过程中，抽调业务骨干开展清算，建立清算管理台帐

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