近日，山东省临沂市局（公司）持续做精做细企业管理，强化全员、全过程风险管控，采取“四个到位”措施，确保风险管控工作有序开展。　

　　一是组织领导到位。市局（公司）党委将风险管控工作作为“一把手工程”，高点定位，系统策划，成立由主要负责人任组长的工作领导小组，加强组织领导；成立由各分管领导任组长的六大风险管控组，发挥协同推进作用；同时抽取全市业务骨干组成专班组，开展专项攻关，进一步明确职责定位，细化任务分工，有序推进各阶段组织落实工作。　

　　二是思想认识到位。召开风险管控启动会，解读工作实施方案，安排部署具体推进工作，切实做到全员“上下一盘棋”。采取“请进来、走出去”的方式，一方面邀请行业专家进行专题培训，组织精益内训师针对推进步骤和风险工具开展全员培训；另一方面积极组织相关人员赴行业风险管控先进单位交流学习，持续强化理念渗透，不断拓宽工作思路。　

　　三是标准支撑到位。围绕高质量发展目标定位，制定并下发风险管控工作实施方案，明确指导思想、工作原则、管理目标和推进步骤等内容；同步编写4个风险管控流程文件，对各岗位、各环节的流程目标、操作标准、技术要求等进行系统界定；修订完善《风险管理程序》，进一步细化各职能部门工作职责，强化风险管控责任追究和风险动态管控，确保推进过程有依据、有指导、有标准。　

　　四是过程控制到位。市局（公司）党委定期听取专班阶段工作汇报，全过程掌握工作推进情况；将风险管控工作纳入绩效考核，实行正向激励，充分发挥考核导向作用；同时通过专项督导、季度轮审、年度评审等方式，实现流程管理与风险管理的一体推进。