烟草在线—吸烟有害健康！

选用考核体系；以赛育人，通过内部层层选拔，技术尖子从中脱颖而出，为行业物流发展提供了强大的智力支持和人力支撑；以赛促进

的影响。南通烟草积极构建高效顺畅的绩效考核体系，以绩效改革凝聚力量、推动落实，切实提升企业运营质效。坚持“事半功倍”的工作方法。坚持问题导向、目标导向、结果导向，

更多的科技创新内涵。　　紧盯产品质量生命线，优化工艺流程，围绕关键点开展精益改进，完善产品质量评价和考核体系，提升全过程质量

；切实发挥考核“指挥棒”作用，完善机关党建工作考核体系，做到党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核。——压实主体责任。江西省局（公司）

”。突出劳动效率和贡献率，聚焦“目标+过程”，建立机关横向考核体系，优化基层纵向考核办法，构建考核新机制，做到综合管控

《中共中央国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》提出了“完善烟草专卖专营体制，构建适度竞争新机制”的改革要求。具体到烟草行业基层单位，抓实绩效考核体系建设

。今年，阎善玺被评为高级客户经理。【解读】品牌培育，队伍是保障。沈阳市烟草专卖局（公司）注重建章立制，建立了一套目标管理绩效考核体系

局（公司）注重建章立制，建立了一套目标管理绩效考核体系，有效激发了一线员工干事创业的热情。在优基层、强基础的过程中，他们整合组织架构

具，全方位重塑生产业务主线流程，全角度构造生产、设备、质量、成本以及工作业绩考核体系，进行了一系列有意义的工作实践。围绕生产制造专项规划实施，增强竞争

安全责任体系建设上，健全完善安全绩效考核体系并非算完，只有形成全员安全绩效考核制度，才能算真正意义上的完备无缺。通过印发安全绩效考核细则，明确对

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