烟草在线—吸烟有害健康！

中寻求突破。　　　早期信息系统大多是零星建设，而非统一规划，并且行业企业多实行职能化的管理体制与组织形式，职位设置专业化和部门管理垂直化使得岗位之间、尤其是

力保证。 2．创新生产组织形式，加快推进烟农专业合作社建设。烟叶产区要按照6月份召开的全国烟农专业合作社建设座谈会精神，切实加强组织指导，推动烟农

相关制度、规定，促进内部专卖管理监督工作的有序开展。　　3.创新方式严监管。从当前内管工作实际来看，在依托科学的组织形式和管理模式的基础上，还要通过改进和创新

;加快生产组织形式创新和生产方式转变，全面促进烟叶生产减工、降本、增效，整体提升现代烟草农业建设水平。　　一是要认真贯彻落实国家局基地单元“三化同步”推进的建设要求

，形成了“种植在户、服务在社”的生产组织形式，进一步提升了规模化种植水平。合作社将烟叶生产关键环节统起来，实行统一操作，确保了先进实用技术的落实到

，可以解读为创造一种新的战略、新的企业组织形式，也可以是制度和管理的创新。没有创新，一个企业就难以实现大的发展和跨越，这个企业的干部员工也不能使自己的能力

我国基本国情和烟草生产特点的有效组织形式和管理方式，必须长期坚持下去。　　30年的实践证明，云南省烟草公司发展必须坚持服务好全省经济社会和烟草行业发展大局。坚持把全省烟草

，加快生产组织形式创新和生产方式转变，全面促进烟叶生产减工、降本、增效，整体提升现代烟草农业建设水平。　　一是要认真贯彻落实国家局基地单元“三化同步”推进的建设

中不断创新的一种很好的烟叶生产组织形式，但必须不断补充和完善。各烟区可以借鉴宁乡经验，因地制宜，量力而行，通过几年的努力，建立健全

;把发展农机专业合作社作为发展农业机械化的重要组织形式和建设农机社会化服务体系的主攻方向，落实政策措施，积极培育建设，加强指导服务，推进多样化创建

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