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考核机制，“一改二促三结合”全面完成2015年三季度专卖内管检查考核。　　　一改：改考核机制。结合内管工作实际和当前市场状况，将精益管理理念融入内管检查

了烤烟生产的各个工作环节，工作流程清晰，考核指标可量化，“148专分散收模式”成效明显。　　调研组希望，贵州毕节市烟叶生产要进一步融合精益管理理念

间、部门的中途检查，密切关注关键绩效指标完成情况，对完成不佳的指标进行重点分析。　　规范执行。公司运用体系管理工具，导入精益管理理念，推行

此为契机，总结经验、查找不足、发现典型、督促落后。围绕“合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一”依法行政的要求，不断创新管理理念、管理手段和管理方式

　　烟草在线枣阳消息　　近日，湖北省枣阳市烟草专卖局（营销部）采取多项措施，大力推进精益管理。　　一是让精益管理理念根植于心。利用宣传橱窗

企业行之有效的现场管理理念和方法，能使企业提高效率、保证质量，能使工作环境整治有序，能使安全生产工作落实有序、保证安全。认识到6S管理是一种执行力的企业文化

，坚持做好“四子方针”，不断深入推进精益制造工作。一是清“脑子”，改变思维方式，充分发挥好职能部门的领导作用，加强精益管理理念的宣贯与

;全面提升公司精细化管理水平。　　一要高度重视、提高认识。将“7S”理念宣传贯彻到位，以科学的现场管理理念和工作模式，按照PDCA要求抓好各阶段工作，不断

管理理念，还查找出了自身存在的漏洞，消除了安全隐患，弥补了不足，有力地促进了公司安全管理工作，为公司安全工作的发展奠定了新的基础。

下半年会计继续教育，认真学习研究州局印发的会计实务操作手册、行业会计管理办法、预算管理体系，积极参与职称考试。　　　四是狠抓决策管理。努力实现财务决策作用，将精益管理理念

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