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一是狠抓预算管理。进一步加强对各科室的费用预算指导与预算管理，认真做好预算分析、分解和落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
二是狠抓费用控制。认真执行落实内控制度及州局关于决策管理等五个管理办法，对没有预算的车辆费用、没有接待函的招待费用等不符合程序的费用一律不予报销。严格监控各项重点费用从预算到执行全过程，杜绝超标准、超预算费用发生。以推进预算管理、成本费用管理精细化转变。
三是狠抓业务水平。积极参加下半年会计继续教育，认真学习研究州局印发的会计实务操作手册、行业会计管理办法、预算管理体系，积极参与职称考试。
四是狠抓决策管理。努力实现财务决策作用，将精益管理理念引入财务工作中，尽快适应“七分管理，三分帐”的新型财务管理模式。同时，通过分析整理财务综合数据，提出对企业经营管理有建设性建议，切实将财务理论落实到实际工作当中积极推进财务精益管理。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
