烟草在线—吸烟有害健康！

重点品牌上柜率、重购率的考核力度，强化客户经理的任务观念，提高品牌培育的积极性。

，从卷烟陈列、品牌上柜、明码标价、品牌动销、卷烟扫码以及零售客户卷烟进销存、盈利水平等指标进行现场对标，让客户经理清晰认识到自身工作中存在的问题。　　三是剖析原因

;强化对品牌上柜率、动销率和品牌宽度等的考核，提高客户经理品牌培育的针对性。　　以服务指导盈利。以满足客户需求为核心，把服务策略与客户需求、客户满意度结合起来，

和新品牌上柜率等纳入对客户经理考核内容，并积极开展客户经理品牌培育座谈会，将品牌培育作为营销工作重点来抓，积极营造培育品牌的浓厚氛围。　　四是积极指导

分析工具、健全市场动态监测机制，形成对市场全方位、立体式、多维度的有效监控，提高市场分析的时效性、针对性和应用性。　　二是提高目标品牌上柜率。将重点品牌培育与品牌宽度

，有针对性地制订品牌培育措施，积极为品牌发展保驾护航。　　　　二是强化“拜访点”。对每一户的省产品牌上柜情况进行跟踪拜访，促使客户根据品牌信息对消费者进行

;拓宽卷烟品牌上柜宽度。同时组织好有效货源，确保供货渠道顺畅。齐心协力将产品和服务满足于市场需求，赢得客户的信赖和支持，提升了零售户的销售信心，

；加强省产烟金圣烟的培育，开展品牌卖点宣传，突出品牌上柜推荐，加强终端动销；加强市场走访，充分利用卷烟品牌推介技巧

”指导，帮助零售客户搞好店面形象美化，针对客户品牌上柜不到位等现象，主动帮助客户整理柜台，合理摆放卷烟，粘好价格标签，

品牌”。工商联动，疏通各品牌培育渠道，提升省外品牌上柜率和动销率，激活消费需求；明确今年各类卷烟重点培育品牌，出台新的品牌培育方案

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