烟草在线—吸烟有害健康！

的稳定。全体客户经理、专管员、送货员、内管员及县局领导班子、部门负责人参加了会议。　　会议重点从前期和今后的货源供应情况、零售户订购能力和进货情况、配送到户情况、卷烟库存和动销情况、价格落实、许可证

和卖点。　　二是客户经理深入客户一线了解零售户的上柜、动销和价格执行情况，特别是掌握硬滕王阁营销策略普投后的市场变化，突出抓好滕王阁新品上柜率。　　三是充分了解客户省产卷烟

加强与客户的沟通，收集省产烟的上柜、动销、库存及价格波动等信息，通过分析所采集的信息，预测省产烟销售趋势及客户对省产烟的需求，找出对策

副经理针对当前卷烟销售进行了认真总结并对滕王阁新品上市后的上柜率、动销率、价格执行等情况进行了通报，同时对参会的零售户代表在今后的卷烟销售中提出了销好省产烟、金圣烟、滕王阁新品的殷切希望

品牌的社会库存、零售价格和客户销量等进行客观真实的调查，并测算这些卷烟品牌的综合毛利率、品牌动销率和存销比等。

”。切实加强客户经营指导，对市场动态、品牌动销、库存结构等内容做到心中有数，帮助客户分析制定经营策略，提升客户盈利水平。　　三是基础管理要“实”。扭转过去基础管理

。　　二是深入调研金圣滕王阁选点户的上柜、动销和价格执行情况，很多选点零售户要求对硬包滕王阁增大投放量，并保证能将零售价格执行到位。　　三是了解客户省产卷烟库存，

，有效提升在零售户层面的新品知晓率。　　三是注重过程跟踪。客户经理走访客户中密切把握客户上柜、消费者购买意愿、卷烟动销等情况，及时汇总反馈，解决客户经营过程中的问题

;提高客户综合能力。　　坚持宣传引导到位。根据农村客户历史销售数据、商圈环境变化等因素进行全面分析，加强宣传引导，不断优化库存，促进卷烟订购、动销良性循环。

市场走访情况，了解客户需求及时解决发现的问题，不断强化“金圣”新品品牌培育，提高上柜率和动销率。　　二是细化宣贯过程。不断加强对零售客户宣传“金圣”新品的文化

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