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下一阶段工作，会议要求，一是强化内部管理监督。按照内部监督管理基本格局，加强“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查，加强“两烟”生产经营

;明确工作程序，强化监督检查，切实做到应招尽招、真招实招，切实落实职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权；着重加强“三重一大”决策制度

;坚持重大问题通过职代会讨论，重大决策置于广大职工的监督之下进行，尤其对“三重一大”、干部选拔任用、工资福利、项目经费支出等关系到干部职工切身利益的16个方面48项公开事项

（分公司）结合实际，完善了一系列了监督、管理规章制度，遇到“三重一大”问题都经过集中讨论通过，领导班子决策民主化。同时深入推进办事

大精神作为首要政治任务，广泛开展培训、宣传、宣讲活动。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，持续加强对“三重一大”决策情况的落实，做到干部清正、行业清廉。严格执行

建设好、政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“五好”企业领导班子；应严格落实“三重一大”的要求，在重大决策，重要人事任免，重大

，加强自律，加强管理，特别是要严格坚持“三重一大”问题集体研究制度，坚持政务公开民主管理制度，严格规范工程投资、物资采购、宣传促销项目招标

、局长（总经理）例会、专项委员会议事规程不断完善，形成了互为支撑、相互配合的运转体系，“三重一大”、“三项工作”等重要事项如果不进入这个

、廉洁自律方面，领导班子要做到“自重、自省、自警、自励”，接受广大群众监督。　　在“三重一大”等重要决策方面，领导班子要认真落实办事公开、民主管理

越来越年轻化、知识化、专业化，但能否抵挡住形形色色的各种诱惑，能否坚持“三重一大”等重要决策事项集体研究决定，遵守“五个严禁”有关纪律，严格自律是

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