烟草在线—吸烟有害健康！

等。特别是管理创新，某种意义上更重要。没有好的管理，即使有了好的生产技术，也不能很好地发挥它的作用。　　烟草企业要创新体制机制。创新管理方法，

，通过专题培养、进修等途径，培养了一大批诸如高级农艺师、政工师等高级管理人才，但囿于体制机制或者其他方面的原因，在具体聘任中，真正被聘上

;烟草行业作为特殊的体制机制，必须要自觉做到“标准高一点，要求严一点”。这是国家局党组从关心每一名干部职工成长的角度出发作出的战略抉择。只有每一名员工时刻都能做到高标准

掘出了隐藏于生产程序中的巨大价值也。　　“管理创新重在体制机制的创新。”湖北中烟总经理彭明权认为，一个企业的体制机制好比一座高楼的框架，只有架子搭对了、搭正了，

与发展的“基调”：继续紧紧围绕落实“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，着力于完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力

和技术创新作为转变经济发展方式的重要支撑。增强科技创新能力，完善科技创新体制机制，关键是坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，建设国家创新

要素，大力推进线路优化整合和数据质量改善，不断推进短板指标提升进位。对标指标是枯燥的财务数据，但指标背后体现的是丰富的业务流程、体制机制和管理逻辑。对标指标

为机制优势，通过深化重点领域改革“清障除弊”，加快构建与培育新质生产力相适应的体制机制、管理模式。加快推进新做法、新机制落地见效，以更强推动力实现市场评价整体

党的二十届三中全会对深化国资国企改革、完善管理监督体制机制作出系统部署安排，明确提出“推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，

字”方针，持续深化重点领域关键环节各项改革，推动烟草经济实现发展质量的有效提升；深入实施创新驱动发展战略，注重构建支持全面创新的体制机制

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