烟草在线—吸烟有害健康！

、冬耕冻垡、育苗准备和基层创优等9个方面评估量化全县烟叶生产启动工作，全面了解、掌握烟叶生产情况，督办工作进度，争取一步一个脚印地打牢种植烟叶4万亩

100%。　　三是强化督考。市局不定期对各县级局服务站“12313”举报电话受理工作进行检查和督导，并将检查结果纳入年度专卖量化考核项目。对出现受理不及时、处理不恰当情况的，

评判标准、打分细则结合法律法规及行业规范要求逐一进行细化、量化，对评查中收集到的分歧异议，依照法理精神结合执法实践对其进行解释明确，并将解释统一纳入后期执法标准

客户分档工作。　　统一分档维度。按照全区客户分档设置要求，以卷烟购进量、购进金额以及其他能客观反映客户经营能力的可量化指标为维度，对辖区零售客户进行分档，

定准定实。　　二是压实责任。将营销指标细化量化、层层分解，围绕品牌培育、市场挖潜、终端建设、客户服务等重点任务，建立目标管理机制，落实责任，传导

;制定“可操作、可量化、可检查”的考核细则，落实对标贯标，持续改进提升。

;进入烟田和烘烤场所，从成熟采烤、分级、不适用烟叶处理三个方面了解烟叶生产情况，指导烟叶采烤工作，督办生产管理进度，评估量化当前烟叶生产工作

;由烟叶站牵头组织人员深入田间地头对烤烟中耕管理工作进行结果量化，做好登记管理，为年底烤烟生产考核工作提高依据。

短板，完善工作。　　四是注重过程考核，确保目标完成。从月度目标完成、进度完成、主销规格上柜动销率、零售户柜台金圣烟陈列、新品培育等方面进行量化考核，拉开收入

。　　三是进一步完善工作机制。修订完善专销零“三位一体”工作制度，以制度引导行为规范。同时，制定以“专销零”三位一体作为重要考核内容的年度考核制度，量化考核内容

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