烟草在线—吸烟有害健康！

、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，将基础管理水平提升到新的高度。二是创一流的体系建设。以“突出运用，突出创新，突出解决企业管理中存在

、夯实基础，切实做好生产管理工作，继续做好内管监督工作，加强资产管理工作，继续完善CCIE管理体系，确保企业基础管理水平

；通过强化责任落实，基础管理水平得到提升。在取得这些成绩的同时，也清醒地认识到专卖管理工作面临的形势和存在的不足，针对工作中存在的问题和不足

业务素质，为夯实企业基础管理水平尽职尽责。　　二是明确内审员聘任程序，强化规范管理。对内审员实行年度注册管理制度，年初，由各单位（

解决工作中存在的问题与不足，提升基层建设和基础管理水平。

，广泛开展各项活动，扎实推进基层党组织建设；建立综合体系有效运行长效机制。将专题研究与提升企业基础管理水平相结合，系统梳理企业管理现状

成果，4个专题成果汇编在《烟草行业基础管理应用指南（一）》中。各卷烟工厂借助专题创优平台，借鉴应用专题成果，提升了企业基础管理水平

，为夯实基层基础工作和调动基层员工积极性注入了新的活力，行业专卖基层建设和基础管理水平得到明显提升。　　通知强调，县级局创优活动是基础管理上水平的重要内容，

三项保障）工作要求，不断提升绩效指标及基础管理水平，力争率先创成一流卷烟工厂，全力当好服务和支撑公司科学发展排头兵。　　会议强调，

工作作风，提高服务水平。　　㈣是提升基础管理水平的重要途径。开展“知音.三万行”活动，有利于烟草行业的干部职工深入基层，深入市场，发现问题并

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