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开展“跨区交流学习”“内部经验分享”“部门师徒结对”等活动，促进青年员工加强业务学习，提升自身技能。同时鼓励大家积极参与职业技能等级认定考试和QC创新等活动，
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该如何进一步进行深化落实呢?”图为余姚市烟草专卖局QC创新小组成员与老师请教项目存在的难点,并共同探讨推广的具体方法。优质的创新项目必定是千锤百炼、精雕细琢,经过一系列漫长而精细的过程后才打造得出
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式教育、陪伴式指导、实战式历练等模式，构建青年人才“蓄水池”。通过“实践课堂”、“田间教学”“QC创新组”等多重路径，强思想、引路子、给任务、压担子、促成长，
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制造中心）持续推动自主改造设备30余台，累计为工厂创造上千万元的产值和利润。以“刘勤技能大师工作室”为平台，组织开展六西格玛、QC、创新项目、小改小革项目500
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务骨干、有为青年的创新意识，培育一批QC创新储备力量，以高效能治理、高素质队伍助力企业高质量发展。”
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7篇、转化QC创新研究成果4项，以“创新+”模式为烟农增收路夯实科技“地基”。2020年实现烟叶收购上等烟比例同比提高3.63%，亩产值同比提高602.23元、带动
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力度，着力搭建并完善管理体系为基础、方针目标为导向、对标管理为抓手、QC创新为载体的精益管理工作格局，将精益内核贯穿于企业管理各个方面，持续强化推进合力，努力
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干什么的问题。
六是创新指标开放化。建立QC创新项目“集成库”、创新“金点子库”和工作改良提升“建议库”，采取综合评审、报告点评、交叉互评的方式，形成了创新推进集成模型
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；深入开展岗位练兵比武活动和群众性管理技术创新活动，以卷烟营销、专卖管理、物流配送、行政管理等岗位为练兵重点，依托对标管理和QC创新工作，不断提高职工素质
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,相关微创新项目转化为QC、创新项目的共计12项,真正实现小微创新成为湖烟科创项目的“试验田”和“策源地”。“大赛汇聚各方资源,探索形成‘基层出题、条线立题、全市系统资源协同破题’的产学研协同
