“推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，这是党的二十大报告赋予国企的新使命和新任务。近年来，浙江杭州萧山区烟草专卖局全面深挖内部管理潜力，不断提高国有企业治理体系和治理能力现代化水平，真正做到向“质”理要效益。

内审领航　夯实严标准企业监督

“这项漏洞上一季度就发现了，现在的整改情况如何了？”“这个问题的影响因素比较复杂，但却是我们工作的重点难点，大家来探讨下，有没有更好的解决方式？”

为进一步织牢织密企业内部监管网，该局以审计监督为抓手，推动各类监督有机融合，组建了10余人的专业内审工作组。工作组围绕企业管理重点领域开展季度内部督查，累计梳理问题清单39项，相关部门和人员立即落实整改。

图为内审工作组在督查采购项目

“从二季度到四季度的问题反馈结果可以看出，经多次内审督查检验，每季度反馈问题逐渐减少，且每一问题平均整改措施数逐渐增加，说明我们的内审督查工作已经取得了明显成效。”内审工作领导小组成员郁葱葱说。

业财融合　培育高质量企业治理

“我们的智慧财务票夹系统可以根据发票号码进行自动查验，在识别上传的过程中，如果校验码不清晰就会导致查验失败。这时候就要关注这几个地方是否错误……”

在全面推进浙烟数字化转型的进程中，浙江省烟草局通过建设各地市财务共享中心，对财务核算进行集中化、标准化管理。该局深入落实业财融合的新型管理模式，及时组织宣贯讲解和实操演练，并对经办人在报销流程中的疑点、难点进行一一解答。

图为智慧财务解读宣贯

办公室经办人张其安说：“新的报销方式重构了企业管理流程，不仅要财务人员参与，也要我们经办人员一起参与。在新系统上线后，单据的填列要求、报销标准、附件上传，一切都是全新的方式方法，我们要抓紧时间学习，争取让以往‘老大难’的报销工作效率再上一个新台阶。”

质量控制　加速创造性企业发展

“你的排列图中项目的顺序有问题，应该按影响程度从大到小进行排序。还有一点就是不能少了总频数……”

质量管理（QC）小组是数据事实和经验并行的现代质量管理形式，对企业运营过程中改进创新、追求卓越、提升竞争力有突出作用。萧山烟草多次聘请行业内外专家学者进行培训，探讨如何通过先进质量管理办法，基于数据、信息等客观事实，进行调查、分析、评价与决策。培训现场，员工积极参与、认真学习，发动头脑风暴，对学习内容进行拓展提升。

图为专家老师在指导QC基础知识

“淳安区局的郑老师是浙江省质量协会的评审老师，很能结合行业内的热点问题，针对课题症结把脉指导。在理论教导的同时，又结合了大量现实案例，教学非常生动形象，为我们QC课题的开展提供了许多创新的思路。”参加培训的青年员工胡加佳说。

该局主要负责人陆英豪表示：“我们希望能够通过培训建立起员工的QC理论基础和知识体系，同时锻炼我们萧山烟草业务骨干、有为青年的创新意识，培育一批QC创新储备力量，以高效能治理、高素质队伍助力企业高质量发展。”