烟草在线—吸烟有害健康！

”，旨在提高员工对后勤保障工作的满意度，降低食堂的资源浪费及提高工作效率。课题开展过程中，QC小组严格按照PDCA循环步骤，运用5W1H分析方法

，充分运用“PDCA”循环管理理念，全面依托职业健康安全管理体系，努力将市局（公司）安全生产工作推上新的高度。　　会议还学习和传达了国家局

创新项目，以“PDCA”循环管理、“5W1H”分析法、“二八定律”等精益管理工具评价项目是否具备创新要素，方法是否能有效解决问题。　　三是突出创新内容总结。突出创新各阶

；三严格安全绩效考核，坚持PDCA循环管理，做到工作有安排、落实有痕迹、实施有监督、结果有考核。

交流学习的目的。　　通过中期评审，切实加强活动过程控制，进一步督促各活动小组严格按照PDCA循环开展QC小组活动，确保活动取得实实在在的效果，

，充分运用PDCA循环法逐一推进，确保各阶段推进有成果、见实效。打造管理“样板区”，制定文件、办公用具等分类、摆放和管理标准，打造清洁、规范、标准

;公司）以“三个全面”为核心，精心组织2015年第一次综合管理体系内部审核工作。　　一是全面掌握体系文件建设情况。按照PDCA循环理论的要求，认真审核检查

”。　　充分运用PDCA循环和5W1H思考法，启发和引导广大群众的创新思维，搭建“五小”创新平台，实施岗位自主改善和精益课题研究双轮驱动模式，注重

QC小组成果发布会二等奖称号。　　　该课题紧紧围绕规范卷烟市场秩序这一中心任务，通过对近年来涉烟案件进行全面、细致的清理和统计，科学运用PDCA循环分析法进行分析、论证

问题、专办解决问题、督查督办问题解决情况。按照策划、实施、检查、整改的PDCA循环原则，杜绝作风转变“一阵风”、“雷声大、雨点小”、“只开花、不结果”等现象，确保问题整改见

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