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工作制度，以项目化推进、台账式管理的方式，扎紧扎实规矩“篱笆”。其中，编印的《基层党建工作“强基达标”指导手册》，固化了内业模板，梳理

，推进党建融合项目化管理工作，分解制定责任清单，支部书记亲自挂帅，党务工作者具体承办项目。做好节点提醒，要求各支部每月汇报一次

;公司）明确工作要点、细化工作举措，按照“12345”总体思路，积极谋划2022年度科技创新工作。突出一个创新融合主题。围绕“项目工作化、工作项目化”创新

两批次调查研究发现的问题，立行立改94个，占总问题个数的70%以上。　　二是措施准。对照省局明确的“11项专项整治内容”实行项目化方式推进，每项均下发专项

各支部高质量召开对照党章党规找差距专题会议，做到既谈检视问题情况，也谈整改提高措施。三是按照“项目化”推进的要求，细化举措，压实责任

。　　二是建立中心运转机制。从短期看，采取项目化运作方式，业务部门提出需求、明确场景，数据中心协同分析、输出产品、落地应用。从长期看，将数据嵌入

，强化担当作为，坚持目标导向和问题导向，加强过程跟踪管理，推进党的建设各项任务落到实处。　　聚焦着力点，建强基层基础。以项目化

，以项目化方式细化量化每一项目标任务，设定目标值，明确路线图，倒排时间表，确保规划目标顺利完成。

为：确保6000万元，力争实现1亿元。　　为确保实现目标任务，贵州省烟草专卖局（公司）按照“降本增效项目化”的工作要求

;主要负责人为主导，明确各部门负责人的责任，狠抓审计结果应用、审计整改的落实，按照审计结论落实项目化、项目落实责任化的工作思路，成立整改

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