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解决措施;分析价格不到位原因,研究怎样解决?在多种经营方面,要依托主业发展多种经营,加强企业管理,降低费用,增加利润。我在汉中市烟草专卖局、汉中烟草集团有限公司办公室工作期间,老苏当过办公室主任,对我
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参与语音播报系统、自动清洁输送缓存皮带等小改小革，取得20余项创新成果，其中10余项为行业首创，具有一定的实践意义，实现了提高分拣作业效率、降低
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的条例执行情况看，那些能负担起建议费用的国际公司，将受益于本土品牌。在这篇提交中。AVCA说，他们相信新西兰产的烟油等产品应该有一个降低费用的时间表
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、降低费用水平为目标，以实体化运作为基础、市场化运营为路径、公司制管理为手段，积极拓展经营范围，扩大非烟商品经营品种，为行业物流多元化运营探索
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的空间，还有节能降耗降低费用的空间。
二、推进物流成本控制的措施
要紧紧围绕“经济、适用、安全、高效”的建设方针，牢牢把握“提质增效、控本增效”的工作基调
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发展必备内容，因为企业费用节流能够节约生产成本，提高企业生产效益。推进企业费用节流，要从各个环节入手，最大程度降低费用开支，提高企业
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认识。要系统把握精益管理关键要素，以提升质量、提高效率，降低费用，顾客满意为目标，进一步发挥精益思想的导向作用、精益目标的引领作用、精益流程
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，精益求精，增强实效”的核心思想，研究制定精益物流实施方案，把焦点落在“提升管理能力、提高工作效率、降低费用成本、提高人的素质”层面上，而不
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的银行存款监管，防范资金风险。三是要加强预算管理。制定完善预算定额标准，以实际需求为依据，提高预算编制准确性和预算执行率。四是要加强成本核算，有效降低
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合理性库存也很关键，非盲目性的挤压卷烟数量，尽量减小资金占压带来的困境，降低费用，在春节里，真正做到高效率，高效益
