烟草在线—吸烟有害健康！

;烟草公司必须对专卖执法管理队伍强化考核机制，实行奖优罚劣。因此成立以相关分管领导为组长的考核小组，制订并完善考核条例，每月实行小考核，每季度实行

，提高四级以上营销人员职业技能资格，人员打造一支专业化、高素质、有活力的营销队伍。　　强化卷烟规范经营，严守底线和红线，加强大户管理

，不得出现懒政失职、知法犯法和利用职务之便贪污受贿等渎职现象，造就一支特别能吃苦、特别能奉献、特别有思想、特别有作为的综治干部队伍。　　强化基础管理，注重

品牌培育方法，夯实“两支队伍”强化品牌培育保障，不断加大二类卷烟培育力度。　　巩固客我诚信关系，打牢品牌培育根基　　二类卷烟是卷烟营销的“腰杆子”，

提升工作紧紧围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”和“树立一流目标、打造一流队伍、强化一流管理、追求一流创新、成就一流企业”扎实开展，在完成国家局要求的常规

做，不该拿的东西绝对不拿，自觉做到自重、自醒、自警、自励，堂堂正正做人，清清白白从政，扎扎实实干事。三是带好队伍。强化“服务人民、奉献社会

队伍。强化引领，提升现代终端建设实效。根据现代终端建设新要求，向客户进行宣传培训，按照三级复查、“进一退一”原则稳步发展，确保现代终端高质量推进

;一）构建烟草企业文化，建立活力型队伍强化队伍建设这是企业管理者永恒的使命，要想实现队伍建设，必须发挥文化管理的引领作用。首先在发展中必须结合

，打牢市场、品牌、客户、规范、廉政基础，推进以市场净化、品牌亮化、客户优化、管服细化、队伍强化为核心的管理攻坚。提高领导干部的学习能力、调研能力、落实能力，强化进取意识

　　烟草在线专稿　　烟草行业在时代的大环境下，面对机遇与挑战，应努力打造自己一支具有文化素质、具有实干精神、具有奉献意识、具有创新能力的队伍。强化思想政治建设、作风纪律

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