烟草在线—吸烟有害健康！

面向省、市、县决策层的指挥调度、运行监管、数据决策分析等内容。二是精益管理。建设面向物流条线管理层的费用管理、设备管理、三级绩效管理等内容。三是柔性作业。建设面向物流作业执行层的仓储、分拣、送货作业

，以实干精神、创新方法和良好作风，为卷烟营销打造绿色通道。　　一是操作要精准，确保卷烟“零损耗”。配送人员严格按照送货作业规范要求操作，搬运

、分拣、送货作业等物流核心业务功能，及作业调度、作业监控等功能。　　《规定》对作业类、费用类、人员类、资源类等数据的质量控制；预算管理、核算管理、分析使用等费用管理

动员大会，制定节前卷烟物流配送工作方案，成立专项物流保障领导小组，具体明确特殊时期的收货作业、分拣作业、送货作业、物料交接、车辆调配、设备保障、安全保障

。积极探索“互联网+烟草物流”的导入路径，构建中转站整合、动态线路优化的支撑模型，完善资源调度、绩效考核和商零在途等功能，做到仓储、分拣、送货等作业全程的可视

的状态，要求驾驶员保持电话畅通，确保配送车辆在极端气候条件下保持良好的状况和送货安全。　　三是规范送货作业，保证服务质量。尽管多雨天气给卷烟配送工作带来了不便

。加强对储配作业和送货作业的组织管理，对入、出、分、装、卸、送等环节加强监督检查；坚持做好安全教育和提醒，杜绝安全生产事故发生；加强安全检查

工作环境生态化。引入“7S”现场管理模式，运用定置管理、目视管理等方法，对现场进行科学标识，合理定置。优化流程管理，对卸货、仓储、分拣、送货等作业标准

。同时对现行的“当日访、次日送”电话订货时间段实施微调，以提高订单和送货作业效率，全力满足两节期间货源供应。　　二是加强客户细节服务，通过电访员电话告知

，全员上阵，保证送货作业高效运转。　　重点突击手工分拣。为了保证异型烟分拣不延误，新区中转站召集站内内勤和过去参加过手工分拣的员工，临时成立分拣卸货小组

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