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，对缺乏成长性、竞争力的B目录品规也可以有进退机制，不能高低、快慢一个样。所以，共育品规并不是越多越好、越快越好，而是能够越来越强，
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贡献。更有竞争力、更具创新性——细支烟新品正在抓紧上场。前两年，中支热度最高的时候，新品开发几乎全面中支化，再加上品规管理的严格打表，进退机制
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表，进退机制的严格约束，细支烟一度从热门变成冷门，并一路演化为数量上的「凤毛麟角」。但从去年开始，细支烟再一次站回了新品开发的C位，
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你是什么样的品牌，做出了什么样的改变。三是稳定的产品出新。近两年，对于新品上市的严格打表和进退机制，极大地促进了新品开发的质量提升。现在要做的，
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培育样本。整体看来，近两年新品总体呈现出品质升级、口碑升级、结构升级的发展态势。新品的消费也回归理性，品质成为决定新品发展的根本性因素。尤其是随着行业对于产品进退机制管理
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规总数保持合理水平。相比于之前商业渠道自发地精简品规数量、控制品规宽度,商业有意愿但难度很大,工业能理解但有各自立场,形成了事实上的认识很统一、执行有错位。随着“42+10”名单发布及品规进退机制
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的前提下，只有通过产品创新才能更好地缓解压力。
另一个是品规进退的严格打标。只减不增的整体定调，进退机制的严格逗硬，上市新品的总量控制，倒逼
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;规格）进退管理的目的是推动市场经营主体充分尊重市场竞争机制作用，建立健全品牌（规格）评价体系和品牌（规格）进退机制
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83.6%。
二是加强证件管理，建立市场准入和退出机制。按照“依法许可、适度竞争、稳步扩容、方便消费”的工作思路，逐步建立专卖许可进退机制。1-6月份，
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，站在行业高质量发展要求之下，无论是烟草工业在推新思路上的改变，还是烟草商业在市场进退机制上的制定与实施，都与之前品牌培育的思路有较大变化。 一方面是
