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了企业管理由职能管理向流程管理的转变，提高了整体运行效率。今年删除1个流程，增加8个流程，优化31个工作流程。　　强化基础工作的保障作用，提升体系

理顺工作接口，清晰岗位职责，提高运行效率，实现流程增值，促进职能管理向流程管理的转变。纵向要提高业务流程的专业化水平；横向要通过

重要位置上来抓，加强“两项工作”的组织领导，巩固推进强度，提升整体合力。二是健全完善相关工作机构，加强职能管理，全面落实各项工作责任

职能管理向服务平台转型，为行业“卷烟上水平”战略和“532”、“461”品牌规划夯实坚实的管理基础。　　倪华副总经理最后指出管理是企业发展的永恒课题，企业管理工作是一个长期

发展。在企业体制机制转型过程中，顺利实现由职能管理向经营实体转变，加强作风建设是提高效率、强化管理的重要保障。　　陈晖强调，没有高素质的员工队伍，

的思想道德素质。　　二是完善廉政机制，确保职能管理到位。通过建立健全各项规章制度，全面落实党风廉政建设责任制，将廉政建设与日常专卖管理工作有机结合，

：一是继续深入实施行业知识产权发展战略，实现知识产权工作从职能管理向战略管理转变。二是推进知识产权制度体系建设，实现知识产权管理从无序被动向有序规范转变。三是

精细化管理指南’中各专业模块的管理目标和要点，对照标准，深入分析自我工作，找差距，定目标，有针对性的制定职能管理推进实施方案

商业系统重点推进了一体化综合管理体系、一体化综合管理平台、一体化服务管理、一体化目标管理建设等工作，在打造服务型、规范型、效能型组织方面迈出了新步伐。　　　创优体系　职能管理向流程管理转变

设备汇联互通，构架了基于职能管理下的生产岗位驾驶舱；“智能安灯项目”建立了现场异常预警事件精准传递，实现派单和抢单相结合的维修管理新模式；“一人

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