烟草在线—吸烟有害健康！

;实行差异化考核模式进行奖惩。

实用技术。在完善烤烟科技员的工作制度和考核办法，科学合理设置考核指标的基础上，提高烤烟科技员的工作主动性和创造性，探索烟站、合作社、烟农三方考核模式

；四是突出绩效考核，要在市局“3+1”考核模式基础上细化烟叶生产考核，切实做到以考核促动工作；五是突出作风建设，烟技员要紧

，定期、不定期分层开展该项工作督查考核，实行差异化考核模式进行奖惩。

考核内容，考核指标之间实现岗位之间上下串联，工作之间彼此并联的“连锁式网状考核”模式。

层面。　　该《办法》明确了全市系统采取以目标管理为主导的绩效考核模式。它借鉴吸收了BSC、KPI、360o、BMO等现代绩效管理模式的特点，将目标导向作为绩效管理的一项重要原则

;全力提升市场综合整治水平。　　三是强化“考核激励”奖惩约束。建立健全专卖管理、打假破网工作考核办法，深入推进市、县两级考核体系建设。改进专卖管理考核模式，以过程和质量考核

考核，采取分层监督。坚持“谁管理，谁考核”原则，实行层级考核模式，由考核员兼管精益6S现场协助部门负责人，通过考核与监督联动

，各级烟叶员工要认真履职，利用新考核模式，提升员工主动作为能力；四要抓住重点，同心同力，当前各级要高度重视育苗工作

情况，制作“关键绩效指标进度板”，对全体员工公示，加强日常指导，促进提升各服务站工作质量。推行“三级联评”考核模式，建立市局

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