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绩效考核办法》，并下发各科室。　　二是考核指标“监控关”。考核指标将综合指标和关键指标相结合，每月由内审员制定，科室负责人审核，局领导审批

，并要求每一名员工都要熟练操作市局的绩效考核软件，力争以信息化推动绩效考核工作规范化。　　一是建立考核指标库。通过分析各部门职能、各岗位主要职责及重点工作流程，在

，推进集团干部管理工作不断创新。　　一是更加注重过程控制。与以往绩效指标关注干部日常管理工作结果、笼统以“有成效”为考核指标不同，今年的干部管理工作包含过程性控制为导向的季度

;考核结果还将应用于2016年评先评优、烤烟生产千分制考核、绩效考核等。　　采取措施落实2016年初烤烟叶入库质量检验考核工作。明确层级责任，分解指标到位。第一时间将考核指标分解

专卖考核再上新台阶。　　一是抓指标细化。结合重点工作任务，细化分解考核指标，并结合岗位职责，细化设置了中队长、稽查员、内勤和内管员考核指标，

探讨了营销、专卖考核指标的具体问题，深入分析了目前面临的形势和需要重点破解的难题，并安排部署了2012年营销、专卖两部门的工作要点。　　

　　烟草在线纳雍消息　　随着卷烟销售网络建设的提升，网上订货已是县级分公司的主要业务工作和考核指标之一。贵州纳雍县局（分公司）以地区局“杜鹃情”服务品牌为

;组织各条线全面审视现有评价体系和考核指标，管理条线进一步“瘦身”评价指标为班组减负，安全条线进一步厘清班组职责并调整相应考核指标，精益条线持续加强对精益成果数量

。　　三是注重经营指导，提高客户盈利水平。客户经理根据客户的商圈位置、资金状况、经营能力，保持合理库存引导客户积极订购省产烟。　　四是注重考核指标权重分配，

。　　三是注重经营指导，提高客户盈利水平。客户经理根据客户的商圈位置、资金状况、经营能力，保持合理库存引导客户积极订购省产烟。　　四是注重考核指标权重分配，发挥考核

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