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为进一步提升综合管理体系建设水平，有效推行精益管理理念，甘肃省金昌市局（公司）以体系“三级培训”为重点，坚持“一个并重”和“一个结合”，即将学习综合管理体系知识和精益管理知识并重，将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和综合管理体系管控要求相结合，积极提升培训实效。
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为提升县局综合管理工作上水平，近日，江西省九江市湖口县局召开办公室部门例会，县局主要负责人对综合管理工作提出了“目标定位科学化，重点工作特色化，日常管理规范化，队伍建设人性化”四个要求，并对2016年的工作做了具体的安排部署。
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近期，为进一步推进物流非法人实体化运作，加强精益物流建设，近期，甘肃省庆阳市局（公司）物流配送中心多项举措强化物流综合管理工作，为物流工作的顺利开展提供保障。
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自行业推进精益管理工作以来，江西南昌西湖区局（分公司）以“读一本好书”为契机，不断强化精益思想的学习与运用，尤其是在综合办部门，运用“三个一点六个不让”推进精细化综合办公管理工作。
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烟草在线丰城消息 近日，为确保下半年综合管理工作正常有序开展，江西宜春丰城市局“三项推进”部署了下半年综合管理工作。
一是推进整改落实，继续深入开展群众路线教育实践活动。下半年，该局将在第一环节取得成效、第二环节持续开展的基础之上，按照要求组织开展好接下来的各项活动，深入查摆“四风”问题和群众切身利益问题、联系服务群众“最后一公里”问题，切实抓好整改落实，细化整改方案，专项整治突出问题，建立长效机制，务求取得群众满意的实效。
二是推进廉政建设，完善防控体系落地工作。以全市系统廉政风险防控建设为载体，进一步完善廉政防控内部建设，丰富廉政文化建设活动载体，围绕“八项规定”，强化廉政监督职能，营造风正气顺的企业发展环境。
三是推进企业管理&#
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烟草在线浙江消息 近日，浙江省烟草专卖局（公司）召开2014年全省系统综合管理工作会议。会议传达了全国烟草行业企业管理现场会、发展计划工作会议和科技工作会议的主要精神，回顾总结2013年工作情况，分析面临的新形势、新挑战，安排部署2014年工作任务。浙江省局（公司）有关领导出席会议并作工作报告。
会议充分肯定了2013年全省系统企业管理工作取得的成绩，并要求各级企业管理部门要进一步明确职能定位，当好企业发展战略目标制定的参谋者、企业管理的协调者、工作质量的评价者和其他职能部门的服务者，在做好具体工作的基础上，把主要精力放在企业管理的顶层设计、战略研究、数据分析上，充分发挥企管部门的真正价值。
会议明确，2014年全省系统企业管理工作要优化顶层设计、强化目标引领、注重管理融合、突出管
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烟草在线崇左消息 为贯彻落实全区、全市烟草工作会议精神，进一步推进崇左烟草综合管理工作，日前，广西崇左市烟草专卖局（公司）下发文件，明确了2014年综合管理工作要点：
一、强化绩效管理系统建设工作，不断提升绩效考核管理水平。
突出抓好公司、部门、个人三级目标体系搭建工作，统筹平衡各部门、各岗位绩效考核指标评分标准、权重，发挥营销、专卖、综合三个考评小组的考核主体作用，完善绩效反馈、绩效改进工作环节，利用信息化系统功能，全面提升绩效管理水平。
二、扎实推进精益管理工作
围绕“三提升（效益、效率、服务）”、“四减少（时间、成本、物耗、库存）”工作目标，开展精益管理宣贯、精益自我诊断、精益试点、精益改进等活动，
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烟草在线黎平消息 为确保综合管理体系建设创一流活动有序推进，3月1日，贵州黎平县局（分公司）组织中层以上干部召开专题会议。
会议学习了省、州局（公司）有关综合管理体系建设工作要求，并结合单位实际，对下步综合管理体系建设工作进行安排部署。
会议要求，一要统一思想，提高认识，明确职责，进一步完善综合管理体系建设工作制度和措施，确保综合管理体系建设创一流活动顺利推进；二要树立持续改进的意识，认真修订和梳理综合管理体系存在的不足，确保综合体系的有效性和适用性不断增强；三要树立全员参与的意识，让全体人员积极参与综合管理体系工作中来，要让大家感受到体系不是与自己作对，而是齐心协力提高工作业绩的有效手段和措施&#
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烟草在线漳县消息 为全力贯彻落实市局（公司）综合管理体系试运行工作，切实加强基础管理工作。近期，甘肃省定西市漳县局（营销部）制定详细的学习计划，组织全体员工认真学习综合管理体系文件。
一是首先认真学习了综合管理体系文件总体架构。二是结合工作实际，对决策管理系统、服务营销系统、市场监管系统、人力资源管理系统、财务管理系统、创新管理系统、企业文化系统等主要文件内容进行了重点学习，进一步提高工作效率和质量。三是安排员工进行自学，进一步熟悉综合管理体系文件的内容。四是要求全体职工严格贯彻执行体系的各项规定，以制度建设为保障，以流程管理为基础，以过程控制为重点，确保本体系有效运行。
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烟草在线腾冲消息 9月12日至13日，云南保山市局（公司）综合管理体系内部审核组一行3人对腾冲县局（分公司）综合管理体系运行情况进行内审。
内审组通过座谈交流、查看现场、检查痕迹记录的方式，依据综合体系标准要求和体系文件对烤烟生产、卷烟营销、专卖管理、企业内部管理等工作痕迹材料、业务系统、信息平台和工作现场进行抽样检查，对腾冲县局（分公司）体系运行工作给予肯定，认为：县分公司实行岗位职责及工作流程上墙，实现了职责明确化、流程顺畅化；结合工作实际，创新工作方式，有效提升了管理水平；痕迹化资料管理分类归档规范，便于查找。对不符合项及下步工作提出了整改完善意见：一是按照PDCA流程控制的要求进一步完善流程运行控制；二是增强
