烟草在线—吸烟有害健康！

进行了2019年度“班组争优”年度评审。　　考评以“问题导向”和“过程导向”为原则，以2019版《班组台账》为基本看板，检视班组绩效指标和权力清单的确立与班组现状

履职承诺书和岗位工作（绩效）计划书，是集团的执行力管理工具。“两书”通过对绩效指标和工作任务的层层分解，实现集团经营目标逐级分解并层层传递给各级

课题项目要求紧紧围绕公司“四大体系建设、三项基础保障”做好策划，将对工作标准和绩效指标有所提升、能够切实固化的重点工作转化为精益课题，并在课题申报时重点阐述绩效提升、效益改善

分级管理和管理精准设置，深入有序推进设备精益管理工作，全面提升设备价值绩效指标，增强核心竞争力。

都有提升，项目紧扣重点问题，选择关键绩效指标立项，利用精益六西格玛工具，有针对性解决企业难点问题，取得了良好的精益改善成效

的长远发展和成功助力。” 　　Caci将重点推出绩效指标以及执行计划措施来支持公司发展目标，实现长期增长。　　Nicopure Labs的CEO Jeff Stamler说

，完善“立足长效、培育特色、激发活力”的精神文明绩效指标评价体系；五是加强职业道德、职业精神、行为规范建设；六是巩固完善劳模先进、“工人先锋号”、先进班组三大活动阵地

设备效率，做到与关键绩效指标、精益管理、工会工作的三个有机结合，实现了班组的组织形式、激励机制、活动平台的三个突破，全面助推工厂“三个家园”的建设。　　其中

，绵阳卷烟厂副厂长廖伦彪汇报了2015年设备精益化管理及TnPM体系建设、能源管理、固定资产投资与设备维修管理及设备管理绩效指标完成情况，并简要汇报了2016年工厂设备及能源管理

、关键绩效指标、质量目标时间序列统计台账，认真做好质量目标的月度、季度、年度完成情况跟踪统计工作，不断提高目标综合实现度。同时将指标进行具体分解、细化，落实到

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