烟草在线—吸烟有害健康！

预算编制的全局性。在坚持厉行节约、量入为出、保障工厂2022年生产经营目标实现的前提下，严格落实“过紧日子”的要求，严格管控一般性费用，严格费用预算定额要求

进度。　　加强刚性约束，严控重点费用。认真贯彻落实国家局、省局“过紧日子”要求，严格执行省公司下达的预算控制原则、要求及批复金额，强化预算刚性约束，

；带头倡导健康文明节俭的餐饮消费方式，在外就餐时做到科学点餐、理性消费、文明用餐，自觉践行“光盘行动”；带头树牢过“紧日子”的思想，完善餐饮

沟通协调力度，提前谋划新烟调运计划，合理安排调运进度，规范开展烟叶结算工作，规避跨期确认收入风险。三要认真贯彻落实“过紧日子”要求，

挖潜为根本，实现由“给”向“要”的转变。树立过“紧日子”的观念，依托创新工场、劳模创新工作室、简道云和企业社区应用等，加强技术创新、管理创新和经营模式创新

“给”向“要”的转变。树立过“紧日子”的观念，严格执行各类费用支出管理制度、规定。精打细算、成本为先、节能减耗，从小事做起，从每个岗位环节要效益。

意识。通过倡议、培训、小贴士等方式，营造全员参与、全面节约氛围。把“过紧日子”的成本意识渗透到各层级中。　　二是预算牵引，发挥全面控制作用。实施全面预算管理

;努力为公司高质量发展提供坚强的服务保障。　　二是提升规范化管理水平，营造良好氛围和环境。牢固树立“过紧日子”理念，严把办公费用管控、车辆管理和资产管理三道关口

后续物流建设各项费用，做到精打细算，“过紧日子”。　　省局（公司）办公室、销售处、烟叶处负责人随同调研。

“1+1+3”模式开展降本增效工作。上半年全市实现降本增效220余万元，降本增效取得新成果。　　牢固树立一个意识：“过紧日子”意识。坚持新发展理念，

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