近期，陕西中烟汉中卷烟厂聚焦“问题、目标、发展”三个导向，积极谋划安排部署2022年财务工作。

一是聚焦问题导向。聚焦明显制约财务发展的重点、难点和痛点，立足工作实际，通过目标引领和“智能财务”等带动，按照“全、严、细、实”的原则，以全面预算为核心，严格落实“过紧日子”的要求，以财务核算和财务分析为突破，“一对一”解决财务管理过程中出现的问题，为工厂决策提供有力依据，促进工厂降本提质增效。

二是聚焦目标导向。聚焦工厂年度目标任务，围绕中烟公司工作安排，将重点工作融入计划，纳入绩效，细化、量化、具体化，逐项抓推进抓落实。以会计管理、核算、监督制度为依据，全面预算、财务核算为抓手，严把财务管理审核关；以会计工作监督为重点，不定期开展“回头看”，严把财务规范监督关；以“智能报账、智能核算、智能共享”为亮点，抓重点谋突破，以重点突破带动全面提升，以亮点工作推动财务工作再上新台阶。

      三是聚焦发展导向。聚焦“业务+财务”融合，加强工作的前瞻性，以财务转型升级为重点，把财务工作做细、做实。梳理岗位结构、工作 职责，稳步推进岗位轮换互学，加强一人多岗、一专多能的培养，提升财务人员实务技能；搭建学习、交流、沟通平台，带动指导车间、库房核算人员，形成工作合力，聚力推动工厂高质量发展。