烟草在线—吸烟有害健康！

，固化改进改善成果，实现管理提升。　　会议强调，各部室和卷烟厂要深入开展管理诊断基层行活动，充分发挥自我诊断作用，在动力、能力和活力

;从中评选出年度“精益十佳改善项目”，现场验证精益改善成果的真实性和准确性。

，融入体系文件，充分推广应用到企业生产经营管理的各环节、各领域，力求在更大范围内实现精益改善成果的增值增效，全面提升精益管理工作水平。　　三要持续推进

管理科《提高烘丝机工序西格玛水平》项目获得三等奖。　　自推进精益管理工作以来，该厂不断涌现出各类改善项目、改善课题，改善成果丰富，改善效果明显，

、改善方法科学有效、改善成果具有推广价值的改善进行初评。初评后的改善案例放在微信平台上，让员工进行大众投票，并组织专家组成员进行专业投票。将大众投票和专业投票按照

；将"合理化建议"作为改善问题的"前哨战"、项目研究的"智力库"，适时转化延伸改善成果。　　

组每月针对重点工作轮换自主开展改善项目攻关。三是做好改善“回头看”工作。将前期开展的现场、安全等改善项目进行全面检查，固化改善成果。四是做好执行力改善。各基层管理人员针对年度工作梳理重点

，开展课题攻关并注重课题改善成果的推广应用和知识共享。　　四是深化管理融合，推动管理升级。突出精益营销、精益物流和精益烟叶等主要业务，以控制成本费用、改进工作

2016年精益管理八项工作任务：营造精益文化、精益改善成果推广、深化对标管理、持续推进定额管理、开展精益改善课题攻关、开展流程优化、开展群众改善活动、开展精益管理工作自评、考核。　　会议

引路机制，搭建多种形式的分享平台，注重课题改善成果的推广应用和知识共享；各单位（部门）应积极主动地学习、借鉴和参考行业内外的优秀

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