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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为贯彻落实“全面精益管理融合深化年”活动要求，近期，安徽省烟草专卖局（公司）按照“做精选题，做强过程，做优结果”的原则，依据选题的重要性与明确性、成果的收效性与可推广性、视角的创新性与前瞻性等标准，在全省范围内筛选出28个精益改善项目列入年度精益改善计划，并提出具体工作要求。
一要突出改善实效。要加强精益改善全过程的闭环管理，把改善原因分析透彻，把改善思路考虑全面，把改善措施落实到位，积极借助精益联盟开展联合评审，确保改善项目实施有成效、高质量。
二要组建改善团队。要针对改善项目需求，组建力量充实、分工合理、高效运转的精益改善团队，充分发动精益六西格玛黑带和绿带人员全面参与改善，推动精益骨干成员学习掌握精益的工具方法并加以正确运用，切实发挥应有作用。
三要加大成果验证。要注重精益改善过程痕迹化资料的收集保存，省局（公司）将组织专家评委对“省局（公司）管理项目”进行集中发布和评比，从中评选出年度“精益十佳改善项目”，现场验证精益改善成果的真实性和准确性。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
