烟草在线—吸烟有害健康！

;明确下阶段的工作重点：　　一是摸清现有设备的差异性，做好设备精度调整。二是根据品牌对标结果，根据不足进行针对性立项。三是对检测装置进行排摸，

为零售客户提供差异性与个性化的服务，全面提升零售客户的卷烟经营能力和盈利水平。

分析，找出差异性，准确判断出节后各卷烟品牌、规格的销售趋势，为节后订货、供货提供决策依据；深入零售客户店中，仔细查看零售客户库存

环境的差异性、不同期性，以及人员素质的差异性，烟包的部分问题未能从根本上解决。不过，如今随着烟包生产的系统化提升，行业来各企业对于烟包的技术投入

，各处理有效叶数差异性不显著，A1B2的株高极显著高于A1B3处理，各处理腰叶面积、采收后茎围和节距差异性均不显著，A3B3处理现蕾期叶绿素值极

技术等级的整体目标等等，通过团队目标的确立，让个人意识到团队对你的需要，以及你在团队中的地位和处境。二是明确个人学习目标。每一个人都是差异性的，

质量差异性；同时从消费者角度出发，探讨了云产卷烟在相关工厂的工艺路径、工艺参数调整方向等。在评价过程中，小组成员各抒己见、互相探讨，并拟定问题清单

充分利用统计过程控制和数据集控系统平台，围绕生产质量指标，深入探究不同批次、牌号、机台间的差异性，深层挖掘数据应用的潜在价值，逐步完善质量分析模型

定级系统的运用，实现了烟叶智能化收购、智能化分拣，充分发挥数字化烟叶收购的优越性、先进性，切实解决种植区域多样、种植规模差异性大、人工分定有差异等问题

、找准定位，善于跟好的学，敢于跟强的争，在“学”中比、在“比”中进，在工作一致性的基础上体现差异性，重奖领头羊、排头兵

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