烟草在线—吸烟有害健康！

，关注市场动态，关注客户订单，关注真烟的外流，做好信息沟通，把握市场存销比，并在抓好品牌销售的同时，不松

，向客户宣传货源政策、订购策略，线下与客户定期开展座谈，分析各个店铺优劣势，指导优化存销比，实现店铺经营软硬实力双提升；强化

;确保维护到位率100%。抓牢信息采集，强化市场信息追踪。加强“新商盟”“邯烟新零销”的推广应用，提升客户系统运用能力，通过系统网络定期盘点、分析客户存销比、销量

;及时掌握市场特点，综合研判市场真实需求，为精准投放货源提供重要参考。数据赋能，精细指导到位。用好工具载体，持续跟进品牌重购率、单品库存及存销比

;满足各类卷烟陈列需求，增加品牌曝光率，打造“好看”的品牌陈列。问卷星，会指导。通过问卷星每周采集客户库存和价格，实时掌握存销比情况，

品牌宽度、存销比、销售总量等数据，有针对性地指导客户制订品牌培育方案，并根据周边消费趋势，及时调整销售策略，提升赢利水平。提高销售技巧。根据不同

规格的订单满足率、订货成功率等订单指标，结合存销比、价格等市场状态指标，准确把握市场销售情况。建立重点品牌动态管理机制。不断挖掘潜力市场，重点增加品牌组合宽度

解疑答惑，收集并反馈客户意见建议，着力提升客户满意度。二是库存管理有精度。认真盘点客户卷烟库存，指导客户合理订购卷烟，使客户存销比保持在合理区间

基础工作。加强品牌培育，关注市场动态，关注客户订单，关注真烟的外流，做好信息沟通，把握市场存销比，并在抓好品牌销售

满意度。以基础攻坚月为契机，指导客户做好“五亮”，帮助卷烟零售客户合理订购卷烟、保持合理的卷烟存销比，提升店面形象和卷烟盈利水平。　　三是做优做实终端体系

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