烟草在线—吸烟有害健康！

体系规模进行家族化布局。如云产烟品牌集群，近年来，在新发展要求下，云产烟对品牌架构进行梳理，构建形成了以“大重九”为引领，四大品牌为

无心插柳的可能。　　第四，多跑道。如果概念宽泛一点，也可以叫多赛道。如果说在「532」、「461」阶段，因为AIO的品牌架构，塑造了重点品牌全价位段

“AIO”的品牌架构，让品牌不得不保持大而全的产品布局、市场覆盖，也无形之中制造了品牌形象、市场认知的割裂感、碎片化,但如果没有清晰的品牌形象、准确的市场定位和突出的主力品规

等系列产品，不断完善古田品牌架构，产品的梯次感和系统性逐渐明晰，系列产品始终保持了良好市场状态。同时，福建中烟已然意识到，在文化层面号准

;“软玉溪”的粉底、红圆点都具备了这样的条件和基础。　　三是清晰的品牌战略。过去，因为“AIO”的品牌架构，产品线往往铺设得大而全，覆盖的价格也非常

的品牌架构、消费认知。　　2019年，“黄鹤楼（软蓝）”商业销量突破66万箱，不仅提供了“黄鹤楼”品牌超过三分之一的规模支撑，稳居

此初步构建起蓝带系列的品牌架构、消费认知。　　2019年，“黄鹤楼（软蓝）”商业销量突破66万箱，不仅提供了“黄鹤楼”品牌超过三分之一的规模

　in　one”的品牌架构下，大家尽管有副品牌化的意图和动作，但终归有很多条条框框的限制，也难免事倍功半。如何更好地以细分、特色来合理满足需求，

”吗？　　另一个是在“AIO”的品牌架构下，现有的主品牌不仅难堪大用，也事实上不堪重负，怎么样给这些品牌减负，或者说怎么样给

、体现风格、差异发展，特别是在“AIO”的品牌架构下，要突破原有品牌认知和价值体系的固化与束缚，体系化推动副品牌战略是可行也是必要的选择，真龙在

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