烟草在线—吸烟有害健康！

25 万个微商。更何况，这些电子烟品牌的扩张被疯狂的资本所驱动，冒进而失序，所以品牌方很难有效地管理和控制下层的代理商们。行业咨询专家郑嘉育说，

了不同地区用户的品牌需求实现品牌扩张。这其中的秘诀就是管理模式创新。海尔集团创始人张瑞敏先生提出了人单合一模式，能够跨文化、跨地域地激活每个人的创新性，通过沙拉式文化融合加速

品牌做大做强的方式难以为继，更深层次的品牌整合难度明显增大，品牌扩张逐步放缓，消费需求更加多元化发展，品牌发展从“纵向扩量”转向“横向增类

;更深层次的品牌整合难度明显增大，品牌扩张逐步放缓，消费需求更加多元化发展，品牌发展从“纵向扩量”转向“横向增类”。为此，行业从品牌、品类两方面

份额，实现品牌扩张最快捷、最有效的方式，可以说，没有跨国兼并和收购的征战，难以造就今天的四大跨国烟草公司。会议有关境外并购的内容引起了与会代表的热议

要做好重点品牌日常的市场维护工作。培育重点品牌就是要逐步扩大重点品牌的销售规模，提升重点品牌的市场占有率。但在品牌扩张的同时，要注重提升客户和消费者对品牌的认知度和认同

，中式烤烟型卷烟占主体地位”，这一精炼的定义凝聚了行业共识。2004年召开的全国烟草工作会议更是明确指出，要坚持中式卷烟的发展方向，立足品牌扩张

营销策略　　目前，行业红利的增长方式已从“量”转为“质”，各卷烟企业在市场方面中档卷烟井喷式增长，以区域性品牌扩张最为迅速。卷烟行业经过多年的洗牌

，作为单一的生产型企业，要实现预设的发展目标，必须在中烟公司整体的发展框架下，必须通过产销联动，协同一体，在品牌的扩张和增值中

实现品牌扩张的意见》，提出三个战略性调整（即“从省内市场向省外市场调整，从区域品牌向全国品牌调整，从过度竞争向战略联盟调整。”）“七

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