烟草在线—吸烟有害健康！

和各项基础性工作。通过市场走访、员工意见收集、历史数据测算、建模等多种科学手段设计出旨在“建立公平、公开、激励、创新”的年度绩效考核。　　考核方案主要凸显三大特色：一是将各项工作全面整合

;营销员与专卖员）工作责任心和积极性，为卷烟销售打造良好基础。　　一是制订考核方案。通过集体讨论，征求员工意见与建议的方式，分别制订与下发了《青原区

点，耐心倾听职工心声，了解员工心态，认真收集员工意见建议，积极传递企业善意，让员工真切感受到企业的温暖。三是落实走访效果。要针对不同群体

日，第一期《精益管理专刊》在内网刊发，获得了广大干部职工的广泛好评。下一步，该局将根据广大员工的意见和建议，进一步完善内容、提高质量、突出创新

合法利益，最大程度的提高员工的忠诚度、依赖度。测评内容从工作、个人发展环境、沟通、企业发展状况、员工意见收集五方面进行。　　为了体现企业精益管理思想，本次测评一改之前纸质

为成员的领导小组。制定过程中，各部门结合工作实际，广泛征求员工意见和建议，根据《朝阳市烟草专卖局、公司绩效考核管理办法》、《朝阳市烟草专卖局、公司绩效考核

工作进行动员和宣传。通报了本单位落实党风廉政建设有关情况，征求了与会员工意见，并就如何开展民调工作进行了座谈。　　三是加强调查研究。多形式、多角度、全方位地了解全体干职工

局长集、城关专卖管理所、行政服务大厅看望基层一线员工，详细询问了解基层员工工作生活情况，倾听基层员工的意见建议。期间，走访不同区域、不同业态卷烟零售客户

，消除不适宜、不必要的环节；广泛征集员工的意见建议，组织开展全员“消除我身边的浪费”专题活动，提高职工节约意识。　　四是标准融合，

。会场讨论氛围激烈，员工参与积极性很高，是一次成功的、圆满的讨论会。　　会后，会议记录人员将梳理出员工的意见和建议，整理汇总，提交

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