烟草在线—吸烟有害健康！

，鼓励职工依托合理化建议、精益改善项目和工艺单点课等评价载体，对各工艺工序进行自岗、跨岗评价，从而减少问题发生机率，持续提升工艺质量整体管理水平。

节能降耗、对标创优软实力。　　以烟机设备为中心，确定命名范围。活动以6S、六源、单点课等TnPM项目及现场设备点检、维修、操作、保养过程微改善项目为题材，将具有实用、创新及可

益文化理念为基础，充分利用改进与创新课题、QC活动、科技项目、单点课、合理化建议、A3报告等精益工具及平台，在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破

OPL、单点课的一些成功案例纳入例会内容，共享经验和教训，着力提升现场管理人员处理问题的能力；二是加强统计技术培训和强化应用，着力提升班组工艺

介绍。兴国卷烟厂卷包车间班组长代表对井冈山卷烟厂卷包车间班组制度建设完善，执行力到位，6S管理规范，单点课培训有特色、有亮点，班组员工精神状态

单点课的形式，对“昆纤公司QC活动提交件上载到科技管理平台”的目的、要求和具体操作进行了交流。　　昆纤公司领导强调，QC项目是基层一线员工参与创新活动的重要形式

，建立由各职能科室承担核心业务模块并作为推进支柱部门，与车间齐抓共管的TnPM推进工作机制，不断创新职能管理，取得良好效果。　　一是人力资源管理导入单点课

“技能大师工作室”“追赶者大课堂”“单点课”、员工电教室线下教研，根据不同专业领域和岗位特性，针对性专项培养，为青工提供广阔的价值成就平台。　　搭舞台“育好苗

内部活力充分彰显。工厂在积极开展班组骨干素养技能培训、走出去交流学习的同时，重点导入经验案例、全员改善、OPL单点课、多能工建设等多个涉及队伍能力提升的关键工具，确保班组

OPL单点课编写活动，共收集各车间OPL单点课135余篇，改善事例表60余篇。　　初步建立了设备初级清扫基准、设备点检基准、设备润滑基准，开展了总点检教育

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