烟草在线—吸烟有害健康！

，根据各部门各阶段完成情况进行奖励。　　四是分层分级加大对标管理工作考核。行业分类对标工作以指标进位赶超情况为主要依据进行考核，内部指标对标和管理对标主要以工作开展情况和实际成效

等创新性的工作探索，兼顾了省、市两级单位。　　本次培训共分两期，行业商业企业物流战线近400人参加培训。培训期间，参训学员还就《烟草商业企业物流分层分类对标

的配套管理机制，完成新一轮制度“废改立”和流程梳理改进工作。要优化分层分类对标评价机制，对接工作业绩考核办法，突出高质量发展和三场硬仗，用好考核

价格指数、上柜率，探索构建“品牌健康度监控模型”；“营销人员数据报表”，加入了目标完成进度、同地区县市对比、分层分类对标排名等模块，满足了各层级人员

，持续推进节能减排降耗课题实施，实现降本增效。　　三是细化预算定额，聚焦分类对标。全面推进预算定额管理应用，强化预算过程监控，实现

对”的问题。深化对标工作平台管理，探索建立以先进指标创标为引领、以中间指标提升为重点、以短板指标消缺为基础的指标改善机制，多维度、多层级开展更加科学合理的分层分类对标

和效益。　　三是效用实，要有问题意识。把选题和重点工作紧密结合，结合分层分类对标、精益管理、管理诊断等工作，平衡问题解决型课题和创新型课题的开展。　　四

的指标改善机制，多维度、多层级开展更加科学合理的分层分类对标，逐步实现规模和水平相近的单位同场竞技，不同类型的单位学有榜样、赶有目标。　　三是强化机制落实

据质量关；进一步完善物流对标工作，建立健全省内卷烟物流对标体系，细化对标指标，实施分类对标，让基层企业学有榜样、赶有目标。

，今年又开展“齐鲁利剑”专项行动，加强信息研判和案件经营，始终保持市场整治高压态势。　　三是抓好日常市场监管。探索开展专卖管理分层分类对标，设置非法卷烟

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