烟草在线—吸烟有害健康！

问题，提高预防性维修能力。　　四是加强成本管理。针对生产全过程进行精益价值流分析，聚焦主要过程浪费点，持续开展课题攻关和项目研究，关注改进绩效

要不断培养创新精神，准确运用精益工具，鼓励支持全员创新。四要始终坚持持续改进，切实围绕价值流增值来开展精益管理。同时，调研组还就保山市局各精益专项

边提炼，固化成果，纳入相关标准，并持续开展价值流分析持续改善，循序提高生产组织效率，最终实现适应市场化取向改革的各规格卷烟精益生产

”的理念，确保精益管理认识到位。　　二是让精益管理做到全覆盖。在“两烟”经营管理中充分运用可视化看板、目视化管理、价值流图、“APCD”工作法、7S等精益工具，培养员工发现问题

，精益管理也需要体系支撑，做好二者的基本要求是做好系统管理，而取得成功的关键则是人的因素。为了使学员对该课题有更深入的理解，谢小龙还详细介绍了使用益价值

培训。　　此次培训，一是重点解读精益管理的理念与推进思路，并指导参训人员如何运用价值流图、精益改善卡、企业标准梳理（排查表）等工具实施精益管理

年工作要紧紧围绕“1233”精益管理工作模式，即实现“全员参与、主动改善”目标、运用“精益课题、精益改善”2个　载体、导入“价值流图、A3报告、可视化看板”3个工具、建立“精益管理宣贯

“问题的发现与解决”切入，讲解如何及时发现日常工作中的问题点和改善点，了解掌握价值流分析、IE管理、TPM管理、A3报告、看板管理等精益改善工具。　　这次培训是省局

;叫好声不绝于耳。四是方法运用逐步深入。课题中鱼刺图、排列图和价值工程法、价值流图等精益管理工具运用更加合理、准确，切实提高了解决问题的科学性和执行力。　　市局（公司

，市烟草局围绕物流配送、卷烟营销这两项核心业务，从管理全要素、运营全过程进行全方位价值流分析，找准自身管理薄弱环节，瞄准管理中的突出

烟业智汇