烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近期，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂以行业“精益十佳”单位创建活动及公司精益生产明星示范点创建活动为契机，紧紧围绕金叶制造“优质、低耗、高效”思路，在全厂范围内开展以时间效率为主导，以适应市场、快速响应、优质低耗为要求的精益生产组织模式创建工作。

　　一是明确目标，成立机构。以适应市场化取向改革为目标，成立以厂领导为组长、各部门负责人为成员的创建工作督导组，和以生产部主任为组长、相关部门副主任、精益骨干为成员的工作组，督促落实各规格卷烟精益化生产组织工作。

　　二是阶段实施，强化落实。根据创建工作任务，分阶段实施改进落实，制定出现状写真、找出关键因素实施改进、开展课题攻关、效果评估及持续改进等工作措施，分解至各部门及工艺段，确保创建工作顺利开展。

　　三是课题管理，严细考核。创建工作按照课题制管理，定期开展推进情况交流，研究解决创建过程中的难题、瓶颈，严格工作质量考核，确保各阶段任务高质量完成。

　　四是成果固化，持续改善。遵循PDCA循环原则，对有效措施边实施边提炼，固化成果，纳入相关标准，并持续开展价值流分析持续改善，循序提高生产组织效率，最终实现适应市场化取向改革的各规格卷烟精益生产模式。