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  • 念姑父,你在那边还好吗?

    死的光荣。当然,姑父作为你的后辈我们不该埋怨你,战争是残酷无情的,因为战事紧迫,立刻上前线牺牲是必然,据通报“有许多烈士留下的资料
  • 一种变革

    厂外,绝大多数烟厂使用的仍是早期的木架简易卷烟机、铁质卷烟机,包装小包、条包和装箱等均为人工,制丝仍以手工操作为主。卷烟工业主要集中在沿海城市,布局很不
  • 周恩海:奋力打造自尊自信自强的河南烟草商业

    ,既要敢抓善管、严格要求,又要撑腰鼓劲、关爱宽容,体现组织的力度和温度,不断激励干部敢担当、善作为。   强化着力方向,明确主要
  • 把办公桌“搬”到市场上

    ;作为客户经理,我们要适应高质量发展要求,就要加速转型。对客户的服务上,不要一味的维持‘保姆式’服务,一些基础工作,我们要发挥‘幸福
  • 浮光掠影西北行

    了,在我眼睛里没有见到,只看到了人流,小火车,一个一个盐溶洞,和越来越拥挤的人群。据说这里的盐不溶于水,可以作为理疗
  • 透过四市四县看浙烟商业三场硬仗如何在基层落细落地

    ,将市场质量和客我关系作为检验的主要标准,终端建设的成色有了评价标尺。   硬仗目标化,目标项目化,项目责任化,紧迫感转化成项目推进
  • 扶贫路上金叶情

    发展烟草产业提高财政收入,把减少贫困人口数量当成大事情来抓,务实作为,不搞应付当时,建立起长效机制,让贫困群众永远受益。   四
  • 学习先进精神 砥砺奋勇前行

    短板、逐步推广”的原则,选取了史斌班组、赵盛林班组、宋利班组3个分拣配货部班组作为试点班组,分类指导、分步打造样板班组。   工作的推进离不开全员参与。为激发全员活力和工作
  • 如何让卷烟物流一线员工参与TPM管理?

    ,想作为却无从下手。   二是缺乏维护意识。让一线员工的参与设备的管理与维护工作,大多数是在管理人员的被动要求下进行的,很少有自主自觉的行为。设备维护意识差主要
  • “三心二意”赢得店铺好生意

    、长久。   新品卷烟“用心”推介   作为零售店主,大家是不是都有紧俏烟不够卖,新品烟卖不动的体会呢?我认为,烟草公司的货源分配政策我们无法