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自我管理意识，形成良好的工作习惯。　　4.3　财务流程“精益化” 　　精益化”财务流程，一要坚持以人为本的原则，通过加强财务人员思想作风建设，

岗位。　　（1）综合管理岗位。　　按照中央、国家局和上级的要求，继续加强企业领导班子思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和廉政建设，着力

、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，努力打造为民务实清廉的高素质领导班子。同时，统筹推进各类人才队伍建设，努力培养一支高层次、高技能、高素质的人

召开了以“加强党的作风建设”为主题的民主生活会和以“群众评党员、党员评支部、支部评党委”为主要内容的“三评”活动，较好地提升了党员素质和党支部建设水平。班子成员按照分工严格履行岗位职责

;提高队伍管理水平。　　3、“软硬”兼施，注重效果，强化作风建设。可以开展三问大讨论活动，（一问做什么样的员工，二问建什么样

，确保创建目标落实。从建立健全行业内部规章制度抓起，把作风建设的各项任务融入行业管理过程，努力形成一套严格、规范、有效的管理机制，保证创建任务落到实处。健全

、规范办案水平。　　（七）大力开展专卖管理人员思想作风纪律整顿活动。加强思想作风建设和职业道德培训，切实在改进短板、提升水平上下功夫做文章，努力

思想纪律作风建设，并与党的群众路线教育活动紧密结合，把贯彻执行中央八项规定和行业各项禁令贯穿于思想纪律作风整顿始终，不断深化述职述廉、作风评议等活动

。　　二、进一步强化宗旨意识，努力促进作风建设。　　一是强化党的宗旨意识。基层企业领导班子在任何时候都要把群众利益放在第一位，切实维护好广大职工群众的根本利益。在坚持做好

;把大家的工作士气调动到最佳状态，在企业上下营造“干事、干净”的良好氛围。　　二要坚持求真务实，加强和改进作风建设。作风反映着党员和领导干部的世界观、价值观、人生观

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