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  • 参与价格战就等于“慢性自杀”

    ;进而形成了不利于市场发展的连锁反应。其实客户分析的不无道理,作为一个流通企业,不管是商品流,还是资金流,都需要有足够的周转空间,如果
  • 一切为了经烟户和消费者

    连着市场、机台连着柜台”的全员质量意识,并将“铁腕抓产品质量”、“三严三不”作为抓质量的原则,不断强化和提升员工质量意识。   在质量控制上,工厂按照“自检
  • 用“芯”管理 片烟归仓

    标签两种形式。这两种形式的“身份证”所包含的内容一致。RFID标签形式具有多标签识读、非可视识读、识读距离长等特点,方便物流出入的标签数据读取。作为传统的识别模式,条码则是
  • “三明”打造智慧工厂

    ;把握好先进性与前瞻性之间的平衡,在运用好自动化工艺及大数据等信息化技术手段的基础上,把“两化融合”、智能制造作为打造智慧工厂的主攻方向。   耳聪目明:给设备
  • 敲开“信息化企业”的大门

    的多个系统也实现了有效的无缝集成及上下贯通。   ——基于ERP平台,实现了原料的全生命周期管理。作为烟草行业原料管理的典型案例,集团形成了一套标准化、精细化的原料管理
  • 学会担当 感恩企业

    帮助过你这样的恩情我们也要报。作为一名烟草人,我们要感谢那些为了烟草事业的辉煌夯实坚实基础的前辈们,我们要感谢那些带领烟草事业朝着更好方向发展的领导者们,我们
  • “去库存”中的理性思维

    壮大,为社会提供更多的就业岗位,为国家提供更多的建设资金;公务员要全身心投入工作为人民服务,只有做好本职不断提高宗旨意识,少些享受逸乐
  • 国际烟草2016年第8周综述

    的爱喜和Pine非常流行,我们的高价策略也提高了盈利能力。”公司官员称公司还有意利用它在中东市场比如伊朗的成功作为垫脚石,增加对非洲和南美洲市场的投资。据KT&G
  • 烟草企业宣传工作:在创新中求突破

    、关键事件、关键人物的关键表现等要素。把每一项任务和活动都作为一个项目,明确目标要求,层层分解责任,确保每一个步骤都精心,每一个环节都精细
  • 浅析如何提升企业管理能力创业绩

    ;覆盖各项经营管理活动,落实前置审查、过程管控、监督问责等规范要求,把过程管控作为主要抓手,强化对过程管控的监督检查和考核。推行不合法、不合规行为登记、通报