烟草在线—吸烟有害健康！

对流程关键节点的运行监控，真正实现管理“可视”、过程“可控”和绩效“可考”。　　二是加强对企业重点核心业务流程的运行管理。工业企业要围绕提升集团化运作效率和“四个中心”协调运转能力

完善，从而提升设备管理水平。扎实推进标准化工作。标准化工作是促进企业各项工作上水平的有力抓手，通过狠抓文件体系完善，狠抓标准的宣贯，狠抓体系的运行管理

　　烟草在线专稿　　　　　（二）理顺资产关系，规范运行管理。　　规范合作社资产管理。烟农专业合作社享有行业补贴建设的育苗工场、烘烤工场和农机具的使用权

，狠抓体系的运行管理，建立长效的运行机制，把标准固化、强化、常态化，真正建立起适应企业发展的工作标准、管理标准和技术标准。着力抓好对标、成本管理工作

　　烟草在线专稿　　许多企业在推行班组运行管理初期，不可避免的存在管理体制上的顽疾，工作执行效率的不得力、制度建设的架空、班组员工的工作无积极性等现象屡见不鲜

，加强政策扶持，积极开展示范社建设，引导烟农专业合作社在服务手段、经营范围、运行管理等方面不断创新，重点在基础设施管护、多元化经营等方面取得突破

，以强化基础管理，突出“精细制造”为核心，围绕生产、质量、成本、安全，建立了动态数据采集、对比、分析例会制。围绕设备运行管理和维护保养

，现代物流建设必须同工业企业四大中心的运行管理进行对接。二是要提高执行、真抓实干。在“两烟一体化、工商一体化、供销一体化”等方面工作都要做到位，要有实质性的内容予以体现和支撑。红塔

，充分发挥烟草工作站站长的职能作用，力促工作站站长的管理水平、经营能力和工作方法有好的提升。二要加强合作社的运行管理。严格按照《合作社管理规定》认真执行；对烟草

重点工作，加强督促指导。重点就优化烟叶结构工作落实情况、育苗情况、面积落实情况、预整地情况、移栽进展情况以及合作社运行管理情况等，深入到柯街镇扁瓦、仙岳和卡斯镇广邑、客邑等11

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