烟草在线—吸烟有害健康！

内有“传帮带”的传统，一旦财务岗位空缺，就从其他岗位调人顶岗，由前任会计指导个把月，就开始独当一面，很容易造成财务工作的不衔接、不连贯

、电工、工艺等专业技术小组，搞个“传帮带”活动，或者组织老劳模、老技师们于青年技术人员共同编写诸如《烟机设备常见故障维修知识》之类的维护手册等，让年轻职工在编

的传帮带的培训模式，针对实际执法过程中容易忽视的执法程序、遇到暴力抗法等不配合检查时应如何处理等，进行系统培训，在专卖人员心中牢固树立文明执法、依法行政的思想

，要进行“补课”与传帮带，弥补不足，补齐“短板”，确保工作整体推进。　　对标工作作为提升企业管理成效的一种工具和手段，只有结合实际、科学

;全员要加强学习、持续学习，发挥“传帮带”的精神，老员工带新员工尽快熟悉情况和工作职责。　　做到五个突破：　　队伍建设要突破。加大对营销队伍人员的教育培训

;那个当初在孙师傅身边忙前忙后的小徒弟陈广，也荣升为师傅，开始为几名新进大学生员工传帮带了。身为在一线工作多年成长起来的年轻员工，陈广深知徒弟们拥有年轻人的活力

倾向于做好传帮带的优秀职工。作为企业而言，那些技术精湛的老职工是企业的宝贵财富，因为，他们不仅用精湛的技术为企业创造了无数物质财富，更以自己的宝贵

促进责任的落实，用红旗机台评选活动检验执行的效果。通过“红旗机台评选活动，“加”强了全体员工的传帮带，“减”少了车间的技术断层，用劳动竞赛这种方式

，把脏活、累活抢在前面，疑难杂症一马当先，为广大维修工树立了模范和榜样；在维修技术的“传帮带”上，蔡伟对自己所掌握的理论知识、维修

，寻找共性，营造和谐。通过和谐文化将大家融合，团结一致。弘扬开拓进取精神培养班组创新文化。班组成员之间要共享生产实践经验，通过“传帮带”和“师傅带徒弟

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