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队伍纳入总的“纪检人员队伍”共同建设，共同提升政治素养。通过加强协同监督、协同规范等实践锻炼，着力提高业务能力；以“专题式”设置课程、“订单式”按需辅导、“巡回

、定标准、分人群、定周期的方式，建立以“基础能力、业务能力、贡献能力”为评价主体的积分系统构架，按照13个方面33项细化指标进行量化积分，并通过“一月一评比

，始终把党建工作摆在首位，组织开展内容丰富、形式多样的红色教育主题活动，强化理论武装，不断提高政治素质和思想水平。提高业务能力。着力建设全能型人才队伍

、有章可循，同时要求专职设备管理人员制定管理计划，及时了解设备状况、指导设备操作，有效帮助和提升操作工业务能力，保证设备保持良好运行状态。“点检

，及时通报评价结果，激发一线执法人员干事热情，形成比学赶超、力争上游的工作氛围，实现“个人+所队”业务能力水平双提升；应用“专卖移动

“1+N”轮岗锻炼，细化岗位职责清单和工作流程，努力锻造一支推进落实有力、业务能力过硬、工作细致严谨的物流人才队伍。

人才培养，通过专题培训、参观交流、鉴定考试等多种渠道，强化员工业务能力，实现由“骨干引领”向“全员参与”转变，为精益改善工作注入新活力。

队伍建设，完善制度流程，强化群团工作的政治能力、业务能力、服务能力。

工作有效开展打牢思想基础。技能联训，提升业务能力。发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，共同开展规范管理经验交流和业务技能培训，通过党员结对、党群结对等形式

，明确岗位职责，打造一支业务能力过硬的收购队伍和专业化分级队伍。做到收购设备准备到位。各收购线全面检查收购场地电脑、打印机、箩筐、手推车、打包工具、电源线路、光源，

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