烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）贯彻落实行业重点新闻宣传任务，以具体考核指标、维度着力提升作品质量为关键抓手，制定各直属单位整体、通讯员个人的两级考核评价指标体系。建立人员管理机制

战法和碳排放一本账。开展物流绿色发展“5C”计划，从“碳盘查、碳核算、碳生产、碳办公、碳生活”五个维度树立绿色生产意识，改进绿色生产方式，完善绿色碳排指标体系

、规范性文件固化为系统规则，系统自动完成会计处理，实现不同单位对同一业务的会计核算时指标体系相同、科目设置相同、核算口径相同、费用主体相同，在源头上确保核算口径一致

，把内容复杂的基层烟站管理工作简化为管根本、可考量的指标体系，让基层烟站人员可以“按标准落实、按规范工作、按流程做事”，进一步堵塞了烟站管理漏洞，提升

;研究创新项目《构建制丝设备内控指标体系》。他通过统计与流程分析，确定关键质量特性，多次进行优化、改进，直到达到预期目标。项目结束后，制丝车间

;烟草行业积极建立健全烟叶生产绿色发展保障机制，推动制定绿色低碳标准体系、“双碳”对标指标体系、目标任务落实情况考核制度，加快构建烟田轮作、用养结合等绿色种植制度，

，因此，指标权重的设置要与该指标对应工作的影响力、重要性相对应。比如流销比这项指标，其很大程度反映出了真烟治理的成效，因此其比重在指标体系中权重相对

，把控项目建设序时进度，持续提升项目对业务赋能水平。（南滤构建指标体系下生产管理驾驶舱）高目标引领提升“核心竞争力和治理能力”，干好

，实现了全省烟草商业系统各地市公司对同一业务的会计核算，指标体系相同、科目设置相同、核算口径相同、费用主体相同，在源头上确保核算口径一致。另一方面，全面

，形成了涵盖能源利用、包装循环、作业管理、综合管理、生态建设等5个维度13个细项的指标体系，让绿色物流建设有据可依、有度可量、有标可对。　　新征程上，为进一步推进

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