烟草在线—吸烟有害健康！

定位；　　二是把握好定额管理是抓手，要建立完善制度、优化流程、建立标准、细化工作的闭合管理流程，全面提升物流管理水平；　　三是把握好部门沟通是关键

信息化设备事故、事件处理规定，完善了信息化办公用品及设备配件管理办法，进一步明确了信息化办公用品的计划、采购、领用程序，并对各部门电脑耗材制定了定额标准

度计划和预算中安排，项目实施方式是否招标采购，是否将达到招标规定额度的项目进行拆分或者以其他任何方式规避招标采购；签订合同的部门和人员是否得到授权，

，开展水、电、油定额和标准化能源管理；　强化内审，发挥综合管理体系作用，改进管理短板或漏洞；突出重点，围绕提高客户满意度

;促进精益管理在企业各项管理工作中全面推行。围绕“减低成本、提高效率、减少消耗”开展定额管理，力求指标不断优化；围绕“消除浪费、持续改善”精益理念，建立健全

方面工作：建立运行能源管理体系；完善能源定额标准体系；强化技改企业设计环节的节能理念；开展节能专项检查调研活动；启动广丰卷烟厂煤改气

”：重点抓好研发设计、物资（设备）采购、生产加工等环节，强化成本费用控制；“严格五项措施”：以源头控制、生产作业、预算定额、对标

。通过开展“统计找问题”活动，先后梳理原、辅材料核算等六项数据流程，建立了卷烟及物料盘点、定额管理两项制度，优化整合了《统计工作管理办法》和《统计数据和资料报送

;精心组织。要求各部门高度重视此次专项检查工作，结合本部门实际情况，制订自查工作计划，对照检查内容逐项检查。对预算执行情况自查，需编制定额、费用

，进一步完善费用开支管理办法；不断完善成本费用定额标准体系建设，理清预算归口管理责任，进一步发挥业务部门在预算中的作用。　　　二是强化资产处置管理

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