烟草在线—吸烟有害健康！

审批实施。落实“三关三审”制度，固化主体议事规则。采购业务主管部门是项目运行的责任主体，负责项目的初审，形成采购项目。采购管理办公室负责进行复审，

营销、物流、专卖、采购等管理的方方面面。通过开展精益之约座谈、评比表彰等活动形成了精益改善人人参与的浓厚氛围。　　会议强调，企管工作的目标是提升企业经营绩效，全系统

特色。县局要求各部门在推进工作时把精益管理理念与卷烟营销、专卖管理、后勤服务、采购管理等企业各项工作结合起来，与质量管理体系建设、对标、创优等各项工作紧密结合起来。注重质量管理体系建设与精

、规范能力与水平”三个“全面提升”；“《烟草企业采购管理规定》贯彻落实、规范管理免检、规范管理课题研究、办事公开民主管理、整顿规范基础工作”五个“扎实推进”。　　报告强调，要

“办事公开民主管理同业务工作深度融合”保障机制。　　四要切实履行监督职能。监督内容主要是《烟草企业采购管理规定》是否全面贯彻落实，采购项目是否存在规避公开招标的问题，业务主体

采购管理工作和办事公开民主管理的衔接机制，实现阳光采购。　　田建华副厂长表示将严格按照国家局、云南中烟相关会议精神及文件要求实施采购管理，更加注重采购工作质量

开招标采购方式的监督约束，切实把《烟草企业采购管理规定》落到实处。进一步提高办事公开民主管理广度和深度，保证权力在阳光下运行。　　四是大力抓好安全和信访工作。认真落实《安全生产

;从2014年年初不再发生业务用烟支出。运用质量管理体系思想，构建了以采购管理实施办法、投资项目管理办法、五种采购方式和实施程序规定、评标成员库和评标成员管理办法为核心的采购管理制度

优化采购管理、强化民主管理、抓好“六禁一控”、抓好整顿规范等方面的目标任务和工作要求，为全年工作指明方向。　　二是聚合力，工作推进“稳”。坚持“整顿办牵头协调、各职能部门

，体系建设的框架等内容，开展以防控重大决策、管理规范、专卖执法、合同管理、采购管理、烟草控制等领域的法律风险为重点，在识别、评估和分析结果各类法律风险的基础上

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